Un projet est un ensemble d’actions délimitées dans le temps qui visent à atteindre des objectifs fixés au préalable. Les actions qui sont gérées en mode projets sont très variées : mise en place d’une démarche qualité, élaboration de plans de communication, partager de l’expérience, développer de nouveaux produits ou services…
Des aspects managériaux forts
La grande difficulté rencontrée dans le développement d’un projet est l’aspect managérial, porté souvent par le chef de projet :
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- A l’extérieur du projet : ancrer le projet dans la stratégie de l’entreprise, clarifier les objectifs et les moyens avec la Direction, défendre et promouvoir le projet dans l’organisation…
- Dans l’équipe de projet : choisir les compétences, libérer la créativité, manager sans lien hiérarchique, motiver et trouver la cohésion d’équipe adaptée, atteindre les résultats attendus…
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Accompagner les chefs de projet
La posture du chef de projet est parfois difficile à tenir, entre d’un côté sa mission et les liens hiérarchiques habituelles, et de l’autre, sur une période transitoire, le projet et des liens managériaux ponctuels.
De même, mettre les conditions de la créativité, créer une cohésion d’équipe adaptée à la réalisation du projet, et en prévoir la gouvernance future nécessite des méthodes particulières.
Mètis accompagne les chefs de projets sur ces aspects managériaux. Pour en savoir plus contactez-nous.
