Du point de vue de l’organisation, il permet de déterminer ses carences et d’évaluer l’impact sur les résultats de l’entreprise en terme de santé et l’équilibre social. Il propose un plan d’action pour arriver à la situation qui vous semble satisfaisante.
Dans quels cas réaliser un audit organisationnel ?
Votre entreprise a évolué, le nombre de vos salariés et votre stratégie aussi. Souvent l’adaptation s’est faite en fonction des besoins, mais aujourd’hui vous atteignez peut-être certaines limites :[bulletlist]
- Un service dysfonctionne, et vous n’arrivez pas à atteindre le niveau de qualité souhaité
- Vos collaborateurs se plaignent d’être débordés
- Vous souhaitez anticiper des problèmes d’ordre RH ou prévenir les risques psychosociaux
- Vous souhaitez optimiser votre organisation du point de vue de l’efficacité
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Vous envisagez une réorganisation pour des raisons stratégiques :
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- Développement d’une nouvelle branche d’activité
- Difficultés économiques
- Fusion-acquisition…
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Vous connaissez une période d’instabilité sociale :
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- Départs de collaborateurs alors que les conditions de travail vous semblent conformes
- Absentéisme et arrêts maladie en hausse
- Insatisfaction générale de vos collaborateurs
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Pour être pertinent, cet audit doit être réalisé avec l’implication des acteurs de l’entreprise autour d’un projet commun ou d’une problématique. Nous vous accompagnons sur la construction de ce projet commun ou la formulation de la problématique, sur la coordination et la communication interne de l’audit.
Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous.